« Équipes » : différence entre les versions
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Les membres seront encouragés à partager leurs connaissances et à participer à des initiatives d'apprentissage mutuel. | Les membres seront encouragés à partager leurs connaissances et à participer à des initiatives d'apprentissage mutuel. | ||
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Une évaluation périodique de la performance de l'équipe et des membres sera réalisée de manière constructive par les membres de l'équipe. | Une évaluation périodique de la performance de l'équipe et des membres sera réalisée de manière constructive par les membres de l'équipe. | ||
Dernière version du 2 décembre 2023 à 06:40
Dans notre quête d'une organisation décentralisée, nous reconnaissons que les équipes et les groupes de travail forment le socle fondamental sur lequel repose notre vision.
Nous aspirons à créer un environnement où chaque individu contribue de manière significative, sans la nécessité de hiérarchies de statuts ou de reproduire les structures sociales existantes.
Nous proposons la constitution d'équipes à taille humaine, par exemple 5 à 6 personnes par groupe de travail ; quitte à créer plusieurs équipes complémentaires pour des missions analogues.
Vers une Organisation Décentralisée et Collaborative[modifier]
Éviter la Reproduction des Hiérarchies Sociales[modifier]
Nous sommes conscients des structures hiérarchiques souvent présentes dans la société et nous nous engageons à éviter leur reproduction au sein de nos équipes.
Ces hiérarchies ont été construites par des rapports de force plutôt que par la reconnaissance du potentiel et de la valeur des personnes dans leur capacité à contribuer positivement au collectif.
Nous souhaitons créer un espace où la valeur de chacun est reconnue indépendamment de son statut social, favorisant ainsi une culture de respect mutuel et d'égalité.
Hiérarchie Fonctionnelle Construite Par le Consentement et l'Élection[modifier]
Notre objectif n'est pas d'établir des hiérarchies de statuts rigides au sein des groupes, mais plutôt de créer une hiérarchie fonctionnelle.
Celle-ci permet une gestion de la coordination des efforts et elle est basée sur le consentement et l'élection des personnes référentes.
Chaque individu, en fonction de ses compétences, de son engagement et de sa contribution, peut se voir attribuer un rôle ou une mission au sein de l'équipe.
Consentement et Élection[modifier]
Nous croyons fermement en la prise de décisions par consentement, favorisant ainsi un processus inclusif où chaque voix compte. Et cela à tous les échelons de notre mouvement.
De plus, les personnes référentes pour chaque rôle seront élues par leurs pairs, garantissant ainsi une représentation équitable et une responsabilité partagée.
Conclusion[modifier]
En mettant l'accent sur les équipes en tant qu'unités fondamentales de notre organisation, et en construisant une hiérarchie fonctionnelle par le consentement et l'élection, nous aspirons à créer un environnement de travail épanouissant, propice à la collaboration, à l'innovation et à la croissance collective. Ensemble, nous construisons l'avenir d'une organisation décentralisée, où chacun contribue, prospère et évolue vers un succès commun.
Proposition de Règles pour les Équipes Autonomes et Autogérées[modifier]
Ces règles sont conçues pour favoriser un environnement de travail autonome et autogéré.
Ces règles sont sujettes à des ajustements périodiques en fonction de l'évolution des besoins de l'équipe et des projets.
Objectif[modifier]
L'objectif de cette équipe est de fonctionner de manière autonome, en favorisant la collaboration et la responsabilisation individuelle et collective.
Aucun chef ne sera désigné, mais des référents seront attribués périodiquement pour chaque rôle.
Composition de l'Équipe[modifier]
L'équipe est composée de membres égaux, chacun contribuant de manière significative aux objectifs communs.
Aucune hiérarchie formelle ne sera établie.
Attribution des Rôles[modifier]
Les rôles au sein de l'équipe seront définis de manière claire et transparente.
Périodiquement, un référent sera désigné pour chaque rôle, assurant ainsi une rotation équitable des responsabilités.
Responsabilités des Référents[modifier]
Les référents ne détiennent pas de pouvoir décisionnel exclusif. Leur rôle est de faciliter la communication, coordonner les activités liées à leur domaine et partager les connaissances.
Les décisions importantes sont prises collectivement.
Prise de Décisions[modifier]
Les décisions au sein de l'équipe seront prises de manière collégiale, en favorisant le consensus.
En cas de désaccord persistant, des méthodes de résolution de conflits seront mises en place.
Suivi du Travail[modifier]
Le suivi du travail se fera de manière transparente et accessible à tous les membres de l'équipe.
Des outils collaboratifs seront utilisés pour partager l'avancement, les obstacles rencontrés et les besoins de support.
Communication[modifier]
La communication sera ouverte et transparente.
Les membres sont encouragés à exprimer leurs idées, suggestions et préoccupations.
Les réunions régulières seront organisées pour discuter des progrès et des ajustements nécessaires.
Formation et Développement[modifier]
L'équipe favorisera la formation continue et le développement des compétences individuelles.
Les membres seront encouragés à partager leurs connaissances et à participer à des initiatives d'apprentissage mutuel.
Auto-Évaluation Périodique[modifier]
Une évaluation périodique de la performance de l'équipe et des membres sera réalisée de manière constructive par les membres de l'équipe.
Les ajustements nécessaires seront discutés et mis en œuvre collectivement.
Respect et Collaboration[modifier]
Le respect mutuel et la collaboration sont essentiels.
Chaque membre de l'équipe est responsable de créer un environnement inclusif où chacun se sent valorisé et écouté.